Encore beaucoup à apprendre...

Dans l'attente de la saison 25, je crois bon de partager avec vous mes dernières expériences de DG au sein de la LHVI.

La rareté

Le concept de rareté, présent dans la LHVI tout comme dans la LNH , m'était plus ou moins claire en cours de saison. Lors de négociations serrées avec le DG des Braves, celui-ci me rappelait que je ne comprenais pas tout à fait la ligue et la rareté qui y régnait. Il m'expliquait que cette rareté obligeait les DGs à devenir de bons gestionnaires s'ils voulaient réussir à renouveler les vedettes et les employés de soutient de leur club.

Aujourd'hui, après deux repêchages, je comprend à quel point la planification est importante. Il n'est pas facile de lire les statistiques ni d'identifier les joueurs juniors talentueux et il est tout aussi difficile d'être conscient de tous les paramètres nécessaires à l'identification des valeureux candidats. Les joueurs de talents sont rares et, tout bon DG se doit de trouver la façon de les rapatrier afin d'assurer une descendance continue dans son organisation.

Entraînements

Lors de ma première saison, je planifiais mes entraînements au meilleur de ma connaissance. je ne comprenais pas vraiment les effets du vieillissement et par conséquent la vitesse de péremption des joueurs m'était inconnue. De plus, le concept d'OV me semblait plus important que celui des cotes individuelles. Faute...J'ai donc fait quelques erreurs de planification et je dois vivre avec.

Après une saison, je commence enfin à sentir le rythme de la LHVI. Ce rythme impose une planification claire. Il faut savoir bien s'organiser au risque de ne pas pouvoir capitaliser sur nos jeunes joueurs favoris. Vaut donc mieux vitaminer les cotes qui ont moins d'influences sur l'OV en début de carrière pour pouvoir estimer avec plus de précision le moment ou le joueur sera prêt pour la grande ligue. Je sais...vous me l'aviez dit sur le forum. Mais avouez que ça en faisait beaucoup à assimiler en un coup!

Aujourd'hui, force est d'admettre que j'ai fait des erreurs de planification. Considérant l'OV comme le paramètre le plus important, j'ai vitaminé les cotes qui étaient susceptibles de le gonfler. Ce manque d'expérience m'aura mis devant l'obligation de remonter chez les pros de jeunes joueurs qui auraient pu, même dus, être mieux garnis en EN/DU avant leur temps. Nous LHVIens, réalisons à quelle point l'intégration d'un nouveau DG est chose sérieuse! J'aurai au moins eu la chance d'hérité d'un club bien monté...merci Bert.

Transactions

Les transactions sont une source de motivation. Mais, elles peuvent elles aussi représenter un couteau à deux tranchants. La perspicacité du DG est mis à rude épreuve sur ce terrain glissant. L'évaluation des joueurs et de leurs spécialités voire leur compétence n'est pas chose simple. Il faut non seulement s'assurer que besoin est avant de procéder, mais il faut aussi savoir naviguer sur les différents outils que nous offre le portail de la LHVI. Ainsi, l'évaluation des points totaux, de l'OV, des crédits et la planification de l'espace sont des choses qui demandent une certaine expertise, expertise qu'un DG de mon calibre ne possède pas. Il ne s'agit pas seulement de rapatrier de supers joueurs mais plutôt d'évaluer quels rôles ils pourraient jouer dans notre équipe. Comme disait Luc...les bons joueurs aux bons endroits...

Concluons

J’entame dès demain ma deuxième saison. Au plaisir de suivre vos conseils, de partager sur le forum et de croiser le fer avec vous. J'en profite pour souhaiter à toutes les équipes un cordial bonjour! Faites vous du FUN et bonne saison 25!